Tujuan adalah

Tujuan adalah maksud akhir yang ingin dicapai dalam suatu organisasi atau proyek, melalui pelaksanaan tindakan tertentu.

Menetapkan tujuan adalah bagian penting dari proses perencanaan, karena berfungsi sebagai panduan untuk tindakan. Kemudian, berdasarkan tercapai atau tidaknya tujuan tersebut, keberhasilan atau kegagalan proyek dapat dievaluasi.

Karakteristik tujuan

Di antara ciri-ciri utama dari tujuan kami dapat menyoroti bahwa:

  • Mereka dapat diukur: pencapaian atau kemajuan mereka harus dapat dicatat.
  • Mereka dirinci: harus jelas dan mudah dimengerti.
  • Mereka bersifat sementara: mereka memiliki tanggal akhir jangka pendek atau panjang.
  • Mereka nyata: mereka harus tersedia bagi organisasi atau individu yang membesarkannya.
  • Mereka didasarkan pada tindakan: mereka harus dapat dicapai melalui tindakan nyata.

Jenis tujuan

Tujuannya dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

  • Menurut waktu Menurut tingkat Menurut hierarki Menurut pengukuran
  • Kuantitatif Strategis Umum Jangka Pendek
  • Taktik Kualitatif Khusus Jangka Menengah
  • Operasional Jangka Panjang
  • Menurut waktu

Tujuan tersebut dicirikan oleh periode waktu di mana mereka harus dicapai:

  • Tujuan jangka pendek: dilaksanakan dalam 1 dan 365 hari.
  • Tujuan jangka menengah: dicapai dalam 1 dan 5 tahun.
  • Tujuan jangka panjang: dilaksanakan setelah 5 tahun.

Menurut level.

Tujuan yang ditentukan dengan mempertimbangkan jika mencakup beberapa aspek ekonomi atau jika ditentukan dalam waktu, jumlah, dan keuntungan. Dalam klasifikasi ini adalah:

  • Tujuan umum: yang komprehensif dan berusaha untuk mencapai misi dan visi organisasi. Misalnya meningkatkan keuntungan.
  • Tujuan khusus: mereka yang kurang mendetail yang berusaha mendekati tujuan umum. Misalnya meningkatkan penjualan sebesar 10% untuk semester berikutnya.

Menurut hierarki.

Ini diklasifikasikan menurut tingkat elitis target. Mereka ditujukan kepada para eksekutif, manajer, pekerja atau departemen tertentu. Mereka dibagi lagi menjadi:

  • Sasaran strategis: ditetapkan untuk menentukan arah organisasi oleh manajer senior. Mereka biasanya merupakan bagian dari perencanaan strategis dan aspirasi jangka panjang.
  • Sasaran taktis: ditentukan oleh bidang teknis, umumnya dalam jangka menengah.
    Tujuan operasional: didefinisikan, dalam jangka pendek, oleh area operasional organisasi.

Menurut pengukuran Anda.

Juga dimungkinkan untuk mengklasifikasikan tujuan menurut bagaimana mereka diukur, baik kualitatif maupun kuantitatif:

  • Tujuan kuantitatif: yang dibuat berdasarkan angka tertentu, misalnya, meningkatkan penjualan sebesar 10%. Biasanya jangka pendek.
  • Sasaran kualitatif: yang dijelaskan tanpa menggunakan angka, misalnya, meningkatkan pangsa pasar, menarik pelanggan baru, meluncurkan produk baru untuk dijual, dll. Mereka didirikan dalam jangka menengah dan panjang.

Contoh tujuan

Berikut beberapa kemungkinan tujuan organisasi:

  • Kenaikan, selama bulan depan, penjualan sebesar 20%.
  • Memiliki lebih banyak pekerja setelah satu tahun.
  • Tingkatkan penjualan untuk tahun depan.
  • Kurangi ketidakhadiran pekerja sebesar 5%.
  • Buka 3 cabang baru dalam 6 bulan ke depan.
  • Tingkatkan efisiensi produksi hingga 20%.



Leave a Reply