Analisis SWOT adalah

Analisis SWOT atau SWOT, terdiri dari proses di mana kelemahan, ancaman, kekuatan dan peluang perusahaan dipelajari. Oleh karena itu, nama yang diperolehnya.

SWOT adalah alat yang sangat penting sebelum membuat strategi komersial apa pun. Dalam pengertian ini, agar perusahaan berhasil menjalankan strategi ini, pertama-tama harus mengetahui situasi perusahaan Anda saat ini.

Tujuan dari analisis ini adalah agar perusahaan, berdasarkan informasi yang diperoleh tentang situasinya, dapat membuat keputusan atau perubahan organisasi yang paling sesuai dengan tuntutan pasar dan lingkungan ekonomi.

Komponen analisis SWOT

Analisis SWOT didasarkan pada dua pilar dasar:

Analisis internal: Kepemimpinan, strategi, orang-orang yang bekerja di perusahaan, sumber daya yang mereka miliki dan proses harus dipertanyakan.

Dalam analisis internal, kekuatan dan kelemahan perusahaan harus dianalisis. Kekuatan tersebut akan memberi tahu kita keterampilan yang dimiliki perusahaan yang membuatnya berbeda dari pesaingnya. Dan sebaliknya, kelemahan tersebut akan menunjukkan kepada kita faktor-faktor yang membuat kita tetap berada pada posisi yang kurang menguntungkan dibandingkan pesaing kita.

Analisis eksternal: Pasar, sektor dan persaingan harus dipelajari.

Dalam analisis eksternal, kami akan mempelajari peluang dan ancaman. Dalam kemungkinan, kita harus memperhitungkan kemungkinan masa depan. Dengan kata lain, pasar baru di mana perusahaan kita memiliki tempat. Dan, ancaman dapat mengingatkan kita akan faktor-faktor yang dapat membahayakan kelangsungan bisnis kita.

Jenis strategi yang akan diterapkan setelah analisis SWOT

Bergantung pada hasil yang diperoleh perusahaan setelah analisis SWOT, harus menerapkan jenis strategi tertentu. Kita dapat mengklasifikasikan strategi ini sebagai ofensif, defensif, untuk bertahan hidup atau untuk reorientasi.

  • Strategi ofensif: Ini terdiri dari menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi berkat potensi Anda. Dengan kata lain, berkat peluang (faktor eksternal) kami berupaya menangkal kelemahan (faktor internal).
  • Strategi pertahanan: Ini terdiri dari mengurangi risiko yang ditimbulkan oleh kerentanan. Dengan kata lain, kurangi risiko yang ditimbulkan oleh ancaman (faktor eksternal) dengan mengandalkan kekuatan Anda (faktor internal)
  • Strategi reorientasi: Idenya adalah untuk mengoreksi kelemahan (faktor internal) berkat peluang (faktor eksternal).
  • Strategi bertahan hidup: Perkuat kelemahan Anda untuk bertahan dari ancaman Anda.