Perusahaan multinasional – karakteristik, kelebihan, kekurangan, contoh

Kita menjelaskan apa itu perusahaan multinasional dan tingkat desentralisasinya. Selain itu, ciri-ciri dan fungsinya secara umum.

Perusahaan multinasional

Perusahaan multinasional memperluas kantor mereka menghasilkan lapangan kerja di negara lain.

Apa itu perusahaan multinasional?

Perusahaan multinasional atau transnasional adalah organisasi yang memperluas batas aktivitas dan penjualan produk atau layanannya, di luar negara asalnya. Umumnya, mereka tidak fokus pada satu produk tetapi diperluas (dalam satu atau lebih dari satu) lini produk, sehingga mencakup cakupan yang lebih besar di tempat penjualan.

Perusahaan- perusahaan multinasional juga berlokasi strategis (perawatan atau penjualan) di berbagai negara tempat mereka berkembang, menciptakan lapangan kerja di negara-negara periferal (kali ini dilihat sebagai negara-negara periferal yang bukan negara asal perusahaan).

Namun, setiap perusahaan harus mematuhi hukum dan peraturan nasional. Misalnya, jika konsumsi alkohol dilarang di negara tertentu (misalnya Turki), sebuah perusahaan multinasional yang menjual produk dengan kadar alkohol yang berbeda, tidak akan dapat berdiri sendiri di negara tersebut, karena undang – undang nasional tidak mengizinkan.

Jika perusahaan transnasional menerima kondisi hukum masing-masing negara tujuan, maka organisasi dapat mendirikan dan dengan demikian membentuk perusahaan multinasional.

Lihat juga: Bisnis keluarga.

Ciri-ciri perusahaan multinasional :

1. Sejarah

Meskipun benar bahwa perusahaan multinasional mulai berkembang biak sejak awal abad ke-20, ada kenyataan yang menandai peningkatan dan ekspansi berlebihan perusahaan-perusahaan ini dari tahun 90-an, dengan datangnya pasar dunia globalisasi.

2. Desentralisasi

Perusahaan multinasional

Desentralisasi polisentris memiliki beberapa pusat dalam hal pengambilan keputusan.

Mengenai tingkat desentralisasi mereka, organisasi-organisasi ini dapat diklasifikasikan sebagai:

  • Polisentris. Ini memiliki beberapa pusat dalam hal pengambilan keputusan.
  • Geosentris. Dia hanya membuat keputusan di markas atau markas besar.
  • Etnosentris. Itu hanya menganggap bahwa pengambilan keputusan yang sah adalah milik perusahaan induk, karena diyakini bahwa ini adalah budaya superioritas atas yang lain. Jenis sentralisasi ini umumnya ditemukan secara implisit.

3. Pasar baru

Seperti disebutkan di atas, negara asal organisasi multinasional memperluas lini pasarnya (memperluas portofolio kliennya) di luar batas negara itu.

4. Aliansi atau merger

Perusahaan multinasional

Perusahaan multinasional sering bermitra dengan perusahaan lokal.

Organisasi multinasional sering menghadapi persaingan lokal (nasional) karena mereka memiliki target audiens yang sama dan memiliki produk yang sama yang ditawarkan ke pasar.

Dalam keadaan seperti ini, perusahaan multinasional (yang umumnya memiliki infrastruktur yang besar dibandingkan dengan perusahaan lokal) membeli atau mengasosiasikan dengan perusahaan lokal, dengan tujuan untuk mempertahankan seluruh pangsa pasar.

5. Perluasan lini produk

Perusahaan multinasional

Perluasan lini produk tergantung pada riset pasar sebelumnya.

Sebuah perusahaan multinasional tidak hanya memperluas pangsa pasarnya dengan memperluas perbatasannya (untuk meningkatkan pelanggannya) tetapi juga memiliki lini produk yang hebat.

Misalnya, di bawah merek Coca Cola, berbagai macam produk ditawarkan (Fanta, Sprite, Aquarius, dll.) tetapi semuanya memiliki merek “Coca Cola” yang sama. Keputusan untuk membentuk lini produk tunggal atau dengan beberapa di negara-negara periferal akan tergantung pada riset pasar sebelumnya.

6. Ibukota besar

Secara keseluruhan, organisasi-organisasi ini memiliki modal besar. Untuk alasan ini, mereka biasanya menjadi janji ekonomi tidak hanya untuk negara asal tetapi juga untuk negara tujuan atau periferal karena merupakan sumber pekerjaan bagi penduduknya.

7. Penggunaan bahasa yang umum

Perusahaan multinasional

Sangat penting bahwa semua karyawan dan anggota berbicara bahasa yang sama.

Seringkali perusahaan-perusahaan ini harus beradaptasi dengan bahasa negara pinggiran. Namun, dan mengingat bahwa organisasi tersebut berkantor pusat atau berkantor pusat di negara lain, semua karyawan dan anggota harus berbicara dalam bahasa yang sama. Sebagian besar bahasa ini adalah bahasa Inggris, meskipun ini akan tergantung pada masing-masing organisasi tertentu.

8. Distribusi

Meskipun sebagian besar produksi dimulai di negara asal (di pabrik atau rumah pusat), penyelesaian atau perakitan terjadi di negara tujuan. Ada sebagian kecil organisasi multinasional yang mengirimkan produk jadi dari negara asal untuk dijual di negara-negara periferal.

Opsi pertama diatur oleh undang-undang nasional masing-masing negara, yang memungkinkan perusahaan multinasional untuk menjual produk mereka di negara itu, tetapi mewajibkan mereka untuk melakukan sebagian dari produksi mereka di sana untuk menciptakan lapangan kerja lokal.

9. Standar global

Perusahaan multinasional

Perusahaan multinasional harus memenuhi standar kualitas tertentu.

Di perusahaan multinasional, semua produk, layanan, dan anggotanya harus menghormati aturan ketat terlepas dari negara tempat mereka berada (tentu saja tanpa tumpang tindih atau mengurangi hukum nasional). Aturan ini dapat berupa:

  • Standar kualitas untuk layanan atau produk
  • Motto, tujuan dan sasaran yang ingin dicapai perusahaan
  • Kepatuhan dengan aturan sosial dan koeksistensi

10. Peraturan masing-masing negara

Seperti disebutkan di awal, pengetahuan tentang aturan, hukum, dan adat istiadat masing-masing negara serta perubahan yang terjadi di dalamnya, sangat penting bagi organisasi untuk berhasil di destinasi baru.

Related Posts