Perusahaan keluarga – karakteristik, keuntungan, kerugian

Apa itu perusahaan keluarga?

Perusahaan keluarga adalah organisasi komersial di mana pengambilan keputusan dilakukan (atau sangat dipengaruhi) oleh anggota keluarga, yang juga pemilik bisnis.

Dalam pengertian ini, perusahaan keluarga dapat dipahami bahwa generasi berikutnya akan mengambil alih perusahaan , dan akan menjalankan peran mereka dengan komitmen emosional; sehingga dibedakan dari yang lain, di mana satu-satunya peserta adalah pemilik dan administrator .

Perusahaan keluarga mewakili, pada bagian mereka, model perusahaan tertua dan paling tersebar luas di seluruh dunia .

Untuk memenuhi syarat sebagai bisnis keluarga, anggota keluarga yang bertindak sebagai direktur dan pemegang saham harus memiliki 20% hak suara dan jumlah saham terbesar dalam kaitannya dengan pemegang saham lainnya.

Jadi, tidak masalah apakah itu kecil, sedang atau besar (secara umum, ada banyak kebingungan tentang poin terakhir ini). Bahkan, di antara perusahaan keluarga paling terkenal di dunia adalah Samsung Group, Walmart dan Grupo Tata, ketiganya sangat besar.

Karakteristik Perusahaan keluarga:

1. Sifat dan pemerintah

Sebagian besar tindakan, serta pengaruh langsung pada perusahaan , kontrol dan manajemen, bertanggung jawab atas pendiri atau anggota keluarga.

2. Keuntungan dan kerugian

Urusan keluarga

Bisnis keluarga berusaha lebih keras untuk menjaga hubungan tetap aman.

  • Keuntungan. Bisnis keluarga memiliki tingkat daya saing yang sangat baik di pasar internasional, mereka lebih kompleks daripada perusahaan dengan ciri-ciri lain; Mereka adalah organisasi yang berkomitmen, baik dari perspektif manusia atau sosial, perusahaan berarti dalam kehidupan pribadi anggota keluarganya, di luar profitabilitas. Karena ada upaya untuk menjaga hubungan tetap aman, tujuannya agak pribadi dan mungkin di atas pengejaran keuntungan. Dalam hal ini, mereka memiliki perilaku strategis yang sangat berbeda dari perusahaan lain.
  • Kekurangan. Bisnis keluarga lebih menghindari risiko, karena kualitas yang disebutkan di atas: lebih banyak kepentingan manusia yang terlibat dalam konteks daya saing. Mereka cenderung, mengikuti garis yang sama, menjadi konservatif; Mereka biasanya tidak berorientasi pada pertumbuhan, yaitu, mereka mempertahankan tingkat profitabilitas mereka; dan akhirnya, sulit bagi mereka untuk mendapatkan sumber daya yang diperlukan, yang terakhir karena kurangnya pembiayaan, khas perusahaan kecil dan bahkan menengah.

3. suksesi

Suksesi perusahaan keluarga, di masa lalu disediakan untuk anak sulung laki-laki . Seiring waktu, semakin banyak wanita mengambil tanggung jawab untuk mereka dan mengisi posisi yang memenuhi syarat. Suksesi, pada bagiannya, dapat dipengaruhi oleh ukuran keluarga dan pertimbangan manajerial, komitmen dan kapasitas teknis.

4. Rasionalitas generasi

Dari generasi ke generasi, langkah-langkah dalam perusahaan keluarga cenderung lebih rasional . Pada awalnya, ketika mereka bertanggung jawab atas pendiri, dialah yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan. Ketika generasi berikutnya mewarisi perusahaan, ada tingkat konsultasi yang lebih besar ketika membuat keputusan penting. Generasi ketiga akan membangun konsensus dan menyerukan pemungutan suara.

5. Masalah emosional

urusan keluarga

Bisnis keluarga sering kali harus menghadapi konflik emosional mereka.

Tantangan terbesar bagi bisnis keluarga adalah menangani konflik emosional mereka .
Untuk melakukan ini, mereka harus berlatih dan berhati-hati agar tidak merusak warisan karena ketegangan internal.

6. Proses Keadilan

Ukuran bisnis keluarga diukur menurut keadilan mereka , secara teratur, itulah sebabnya itu adalah poin yang sangat berharga. Apa yang dianggap adil, baik oleh anggota keluarga atau anggota lain, memiliki peluang lebih besar untuk diterima. Proses yang adil menjadi keadilan organisasi dan menjadi dasar bagi partisipasi keluarga dari generasi ke generasi .

7. Mitos tradisi keluarga

Perusahaan-perusahaan ini umumnya sangat konservatif dalam karakter. Terkadang, mengatasi mitos (atau kepercayaan) yang sudah dikenal – pola perilaku dari dunia luar, dll. – dapat menjadi obat yang baik untuk mengatasi stres dan kecemasan , tetapi kenyataannya hal itu juga mengurangi fleksibilitas dan daya tanggap terhadap situasi baru.

8. Tiga Lingkaran

urusan keluarga

Tidak semua anggota lingkaran keluarga akan menjadi pemilik.

Model Tiga Lingkaran merupakan indikator peran keluarga di perusahaan yang sama. Kita berbicara tentang tiga lingkaran: Keluarga, Perusahaan, dan Sifat .

Peran terkait dapat berbenturan atau bertepatan. Semua anggota keluarga adalah bagian dari lingkaran Keluarga, tetapi kenyataannya tidak semua akan menjadi pemilik. Pemilik mengelola modal keuangan. Dalam lingkaran Perusahaan mungkin ada atau tidak ada anggota keluarga.

Ciri-ciri bisnis keluarga adalah terintegrasinya kalangan ini, karena sering menimbulkan konflik. Secara statistik, anggota keluarga akan memiliki modal emosional sebagai prioritas , sementara eksekutif perusahaan akan khawatir tentang modal sosial – reputasi di pasar – dan pemilik akan memiliki kepentingan dalam modal keuangan.

9. Genogramnya

Genogram adalah tabel di mana tanggal-tanggal penting dicatat, tetapi juga hubungan antara kerabat, yang membuatnya sangat berguna untuk mengenali pola perilaku dan untuk dapat menghadapinya dengan rasionalitas.

10. Proses Perencanaan Paralel

Proses ini mengacu pada sebuah perencanaan yang beratnya persyaratan bisnis dan keluarga . Ada lima titik sentral di mana kebutuhan-kebutuhan ini berhadapan dan ukuran perencanaan harus diintervensi secara paralel.

Mereka adalah kapital, kontrol, okupasi – dengan cara apa orang yang akan melakukan fungsi tertentu dipilih, konflik – yang harus dihindari agar tidak menjadi pola – dan budaya – relatif terhadap bentuk transmisi nilai dan tradisi perusahaan.

Related Posts