Pemikiran strategis: apa itu, karakteristik ­dan bagaimana meningkatkannya

Dalam semua bidang kehidupan, kita menetapkan tujuan untuk diri kita sendiri. Baik di dunia bisnis, di sekolah atau dalam kehidupan itu sendiri, kita ingin mencapai tujuan kita, tetapi kita tidak tahu harus mulai dari mana atau seperti apa jalannya nanti.

Seperti segala sesuatu dalam hidup, strategi harus diikuti, pedoman yang membantu kita menjadi jelas tentang apakah kita membuat kemajuan dalam mencapai tujuan kita atau tidak. Kita harus memiliki rencana, tetapi rencana itu tidak akan muncul dengan sihir, itu harus dipikirkan matang-matang.

Pemikiran strategis adalah sebuah pendekatan, gaya kognitif jika Anda lebih suka menyebutnya demikian ­, di mana sumber daya saat ini diperhitungkan untuk melihat bagaimana mereka melayani kita untuk lebih dekat dengan tujuan yang telah kita tetapkan untuk diri kita sendiri. Mari kita lihat lebih teliti.

Artikel terkait ­: “Sembilan Jenis Pemikiran dan Ciri-cirinya ­”

Apa itu pemikiran strategis?

Pemikiran strategis adalah sebuah pendekatan, gaya melihat dan memproses hal-hal ketika datang untuk bergerak maju dengan sebuah proyek atau mencapai tujuan . Dengan itu, tujuan diusulkan, menganalisis sarana yang tersedia untuk mencapai tujuan atau sasaran yang diusulkan, dan kemudian mengaturnya sedemikian rupa sehingga secara efektif memungkinkan tercapainya tujuan yang ditetapkan. Jenis pemikiran ini menyiratkan memperlakukan sumber daya dengan cara terbaik untuk mencapai tujuan dengan waktu, personel, dan biaya material yang paling rendah dan, pada gilirannya, memperoleh manfaat maksimal.

Ini adalah konsep yang menjadi sangat penting dalam bidang pemasaran, meskipun dapat diterapkan di luar bidang bisnis dan perburuhan, seperti pendidikan, militer atau bahkan pendidikan, kehidupan sehari-hari dan pribadi. Kita dapat menggunakannya dalam pembelajaran bahasa, untuk mendapatkan lebih banyak teman, untuk mendapatkan promosi, untuk bergabung dengan band musik… ini berguna untuk hampir semua bidang yang dapat kita pikirkan karena ini adalah pendekatan yang menempatkan melihat hari ini, di sekarang, tetapi dengan perspektif masa depan.

Seperti namanya, jenis pemikiran ini melibatkan strategi dengan rencana tindakan terkoordinasi yang berfokus pada pencapaian suatu tujuan. Untuk berpikir secara strategis kita membutuhkan dosis realisme, ­kapasitas minimum untuk refleksi, ­sintesis dan, tentu saja, tinjauan untuk melihat apakah yang kita lakukan berjalan dengan baik atau tidak, selain mempertahankan mentalitas yang fleksibel, mampu menata ulang media. ketika tujuan berubah atau kejadian tak terduga muncul. Kemampuan ini tidak diperoleh dengan sihir, tetapi harus dikembangkan melalui latihan.

Ciri -ciri ­dari tipe pemikiran ini

Menentukan dengan tepat apa itu pemikiran strategis bukanlah sesuatu yang sederhana, karena itu bukanlah sesuatu yang dapat dipelajari dari sebuah manual atau bahwa ada pedoman yang jelas untuk diikuti. Itu bukan sesuatu yang teoretis, tetapi sesuatu yang harus dipelajari dan, dengan latihan, menjadi kebiasaan , gaya hidup, dan cara menghadapi tujuan yang ditetapkan seseorang untuk dirinya sendiri. Yang ­dapat kami komentari adalah ­karakteristik utamanya yang dapat didefinisikan dalam empat “pengetahuan”:

1. Tahu ke mana Anda ingin pergi

Pemikiran strategis menyiratkan kejelasan tentang ke mana kita ingin pergi, yaitu memiliki tujuan atau tujuan yang jelas . Jika kita tidak memilikinya, strategi kita benar-benar kehilangan maknanya.

2. Tahu di mana kita berada

Penting untuk mengetahui di mana kita berada untuk mengetahui apakah kita membuat kemajuan. Untuk ini , kita harus mengembangkan kapasitas untuk mendefinisikan apa situasi saat ini dan seberapa jauh kita dari tujuan yang telah kita tetapkan untuk diri kita sendiri.

3. Tahu bagaimana menentukan jalan yang harus diikuti

Ini dapat ­dianggap sebagai aspek sentral dari pemikiran strategis yang menyiratkan merancang bagaimana mencapai apa yang telah kami usulkan.

4. Tahu bagaimana menilai diri sendiri dan mengoreksi

Tidak ada yang tahu bagaimana melakukan sesuatu dengan sempurna pertama kali, jadi perlu sedikit fleksibel dan tahu perubahan apa yang harus kita sertakan dalam apa yang kita lakukan agar berhasil . Jika perlu untuk mengubah jalan yang telah kita ambil, lebih baik melakukannya daripada dengan keras kepala mengikuti jalan yang tidak membawa kita ke mana-mana.

Mungkin Anda tertarik: “Teori ­kecerdasan manusia”

Keterampilan yang berguna untuk mengembangkan pemikiran strategis

Pemikiran strategis, menurut sifatnya dan seperti yang telah kita definisikan, dapat melibatkan berbagai keterampilan yang luas sesuai keinginan seseorang. Ini mungkin memerlukan logika, intuisi, metakognisi, motivasi intrinsik yang tinggi ­, imajinasi, kapasitas analitis ­dan sintetik, argumentasi, observasi… singkatnya, berbagai tindakan yang terkait erat dengan fungsi eksekutif .

Faktanya, dan dalam kaitannya dengan semua kemampuan ini, kita dapat mengatakan bahwa catur adalah permainan yang baik untuk mengembangkan pemikiran strategis karena semua kemampuan ini diuji.

Tetapi ­kita dapat mengatakan bahwa, dengan mengelompokkan kemampuan ini ke dalam kemampuan fungsional tertentu, kita dapat menyoroti beberapa yang membuat jalan yang membawa kita ke tujuan menjadi lebih pendek dan lebih sukses . Kita dapat mengatakan bahwa kita dapat mengatakan bahwa ada tiga dari keterampilan ini yang memungkinkan seseorang menjadi terampil dalam mengembangkan strategi.

1. Tinggalkan yang tidak efektif

Seperti yang telah kami sebutkan sebelumnya, Anda tidak boleh terus melakukan sesuatu yang sepertinya tidak akan berhasil. Anda tidak dapat melanjutkan strategi yang tidak berjalan dengan keyakinan bahwa pada suatu saat itu akan berguna .

Jika tidak berhasil, yang terbaik adalah membuangnya, tidak peduli berapa banyak usaha yang telah kita lakukan untuk itu. Anda harus memiliki pikiran terbuka dan bersedia untuk mengubah arah, bahkan jika itu menyiratkan beberapa ketidakpastian, tetapi ketidakpastian lebih baik daripada melanjutkan dengan kepastian bahwa itu tidak akan berhasil.

2. Rumusan pertanyaan

Dalam pemikiran strategis, penting untuk mengetahui bagaimana merumuskan pertanyaan yang diperlukan, karena hampir lebih penting daripada jawaban yang dapat diperoleh. Jika memungkinkan untuk menentukan pertanyaan, apa yang ingin kita selesaikan dengan proyek atau intervensi kita, adalah mungkin untuk banyak memfokuskan rencana aksi dan peluang keberhasilan meningkat karena kita menjalankan lebih sedikit risiko menyimpang dari jalur.

3. Deteksi poin-poin penting

Penting untuk belajar mengidentifikasi apa yang penting untuk strategi dan proyek kita dari apa yang mungkin acak atau mengganggu atau tidak nyaman. Anda harus tahu bagaimana melihat faktor-faktor penentu, aspek-aspek yang dapat mewakili peluang bagi proyek kami untuk berkembang atau ­setidaknya maju.

Kompetensi strategis menurut Liedtka

Jeanne Liedtka adalah peneliti di Darden Graduate School of Business University of Virginia yang telah mempelajari fenomena pemikiran strategis. Menurutnya, atribut utama pemikiran strategis dalam praktiknya menyerupai kompetensi, di mana ia menyoroti lima:

1. Perspektif sistem

Hal ini mengacu pada kemampuan untuk memahami implikasi dari tindakan strategis . Seorang pemikir strategis memiliki model mental dari keseluruhan sistem yang ingin mereka ciptakan, dari awal hingga akhir, peran yang ingin mereka mainkan di dalamnya, dan memahami kompetensi yang dikandungnya.

2. Niat terfokus

Ini adalah pendekatan yang memungkinkan individu dalam suatu
organisasi atau proyek untuk mengumpulkan dan memanfaatkan energi mereka ­, fokus pada apa yang penting
, menghindari gangguan, dan berkonsentrasi cukup lama untuk mencapai tujuan.

3. Berpikir ke depan

Ini menyiratkan mampu memperhitungkan masa lalu, sekarang dan masa depan pada saat yang sama, aspek-aspek yang harus mempengaruhi pengambilan keputusan dan mempercepat proses jika mereka menjadi mendesak. Kemungkinan skenario masa depan harus direncanakan.

4. Pemikiran berbasis hipotesis

Dalam berpikir strategis , baik berpikir kreatif dan kritis digabungkan ­, karena cara berpikir dan pengambilan keputusan mempengaruhi dan membentuk strategi yang akan diambil. Kompetensi ini pada dasarnya merupakan penggabungan metode ilmiah ­dalam desain strategi.

5. Oportunisme yang cerdik

Dengan istilah ini Liedtka mengacu pada menerima peluang yang baik . Terlepas dari kenyataan bahwa strategi memperoleh bentuk dari awal proses, perubahan yang mungkin terjadi atau data dan sumber daya baru yang telah muncul tidak boleh diabaikan, yang dapat sangat meningkatkan proses dan tidak bijaksana ­untuk membuangnya . fakta sederhana bahwa mereka tidak dipertimbangkan saat merancang strategi pertama.

Referensi bibliografi:

Liedtka, J. (1998). Menghubungkan Pemikiran Strategis dengan Perencanaan Strategis. Strategi dan Kepemimpinan, 26(4): p. 30 – 35.

Schoemaker, P. (1995). Perencanaan Skenario Diarsipkan 2011-12-15 di Wayback Machine.: Alat untuk Pemikiran Strategis. Tinjauan Manajemen Pinjaman, 36(2): p. 25 – 40.

Graetz, F. (2002). Pemikiran Strategis versus Perencanaan Strategis: Menuju Memahami Pelengkap. Keputusan Manajemen, 40(5/6): hal. 456 – 462.

Related Posts