Model kanvas adalah

Model kanvas, yang dibuat oleh pakar strategi bisnis Alexander Osterwalder, adalah alat yang memfasilitasi perencanaan strategis dalam sebuah organisasi.

Sejak tahun 2008, tahun pembuatannya, metodologi ini telah memberikan dampak yang signifikan dalam dunia manajemen bisnis.

Secara garis besar, ini memungkinkan model bisnis suatu organisasi untuk ditangkap dan disusun dalam satu kanvas dan secara holistik, meskipun mungkin juga diterapkan secara khusus pada suatu area, proyek atau departemen.

Bagaimana cara membuat model kanvas?

Untuk merencanakan dan menyusun model organisasi, model kanvas menggunakan 9 blok informasi yang harus dilengkapi sebagaimana mestinya:

  • Proposisi nilai: apa yang akan menjadi diferensiasi organisasi dan nilai apa yang akan diberikannya kepada pelanggan.
  • Segmen pelanggan: apa yang akan menjadi audiens target yang akan dikejar organisasi.
  • Saluran distribusi: melalui cara apa layanan dan / atau produk menjangkau konsumen.
  • Hubungan dengan pelanggan: tentukan strategi hubungan antara organisasi dan pelanggan.
  • Sumber pendapatan: apa atau apa yang akan menjadi sumber pendapatan utama bagi organisasi.
  • Sumber daya utama: sumber daya apa yang dibutuhkan organisasi untuk menyediakan layanannya.
  • Kegiatan utama: kegiatan utama organisasi untuk menyediakan layanan.
  • Mitra utama: mitra utama dan aliansi strategis yang penting untuk kegiatan organisasi.
  • Struktur biaya: biaya utama yang harus dihadapi organisasi untuk menawarkan produknya.

Untuk apa model kanvas?

Tujuan umum dari model ini adalah definisi tujuan dan strategi perusahaan. Namun, secara detail Anda dapat membedakan fungsi penting lainnya dari aplikasi Anda:

  • Tentukan produk dan proposisi nilai.
  • Segmentasikan pelanggan dan pahami kebutuhan mereka.
  • Dorong pemikiran orisinal.
  • Temukan sumber pendapatan baru.
  • Rangkum aspek-aspek kunci perusahaan.
  • Atur ide dan sumber daya bisnis baru dengan cara yang sederhana.
  • Identifikasi kemungkinan ancaman, peluang dan aliansi di lingkungan.

Manfaat model Kanvas

Model Canvas memiliki beberapa keuntungan bagi perusahaan yang menggunakannya:

  • Identifikasi aspek-aspek kunci perusahaan dalam waktu singkat dan dengan biaya minimum.
  • Kesederhanaan dalam persiapan dan interpretasinya, berkat distribusi terorganisir dari 9 elemen yang sudah mapan.
  • Perspektif komprehensif dan sistemik dari organisasi dan elemen-elemennya.
  • Antisipasi perubahan potensial, persiapkan, dan bahkan kelola.
  • Model Canvas dapat diterapkan ke perusahaan mana pun, terlepas dari ukuran atau aktivitasnya.
  • Sinergi dan kerja tim. Kesederhanaan metode memfasilitasi generasi ide dan kontribusi berbeda dari mereka yang bersama-sama mengembangkannya.
  • Berkontribusi pada pengembangan studi dan analisis lain, seperti matriks SWOT, studi pasar, dan lain-lain.

Contoh model kanvas

Untuk lebih memahami model Canvas dan penerapannya dalam organisasi, kami mengusulkan contoh berikut.

Contoh 1: Netflix

Mari kita lihat model Canvas Netflix, platform periklanan streaming video:

Contoh 2: Uber

Mari kita lihat model Canvas yang diterapkan pada Uber:



Leave a Reply