Metodologi agile adalah

Metodologi agile adalah metodologi yang digunakan perusahaan untuk mengelola keputusan, proyek, dan anggaran, dengan tujuan menyederhanakan pengambilan keputusan dan menguntungkan produksi.

Ini memungkinkan Anda memberikan fleksibilitas proyek dan mengelolanya secara efektif. Selain itu, mereka menyesuaikan pekerjaan dengan lingkungan perusahaan sehingga diperoleh keuntungan, menekan biaya dan memaksimalkan produksi.

Metodologi kerja ini sering digunakan secara luas oleh perusahaan software dan teknologi pada umumnya.

Jenis metodologi agile

Terlepas dari kenyataan bahwa jenis metodologi agile terus diperbarui, yang paling banyak digunakan akan dijelaskan di bawah ini.

Kanban.

Metode ini terdiri dari pengukuran kuantitas dan waktu setiap proses pembuatan, untuk mengoptimalkan hasil dalam beberapa kesempatan berikutnya.

DevOps.

Metodologi ini didedikasikan untuk pengembangan perangkat lunak dan memastikan bahwa peluncuran ide selalu konstan.

Start-Up Lean.

Metode ini menangani peluncuran produk dan berhasil mempersingkat proses.

Design Thinking.

Ini didasarkan pada penyediaan solusi untuk produksi, melalui alat desain, menyelidiki dan mendefinisikan publik untuk menggunakan metode yang lebih mencolok dan efektif.

Scrum.

Metodologi ini didedikasikan untuk pengembangan produk dengan tujuan kemajuan yang konstan. Alih-alih didasarkan pada perencanaan yang lengkap, perkembangannya ditinjau ulang secara berkala.

Selain itu, scrum memungkinkan karyawan untuk bekerja berdasarkan hasil pekerjaannya, sehingga tetap berkomitmen untuk melaksanakan tugas tertentu dan memiliki fleksibilitas kerja yang pada akhirnya menimbulkan motivasi bagi mereka.

Karakteristik metodologi agile

Ciri-ciri utama dari metodologi agile adalah sebagai berikut:

  • Metodologi agile cepat, spesifik dan dinamis.
  • Ini merangsang sikap dan struktur tim, karena membuat komunikasi lebih mudah.
  • Pertimbangkan pelanggan sebagai bagian dari tim produksi.
  • Pengiriman dilakukan lebih awal dan berkelanjutan.
  • Strukturnya berubah sesuai dengan kompetisi.
  • Sebagian besar percakapan dilakukan secara tatap muka.
  • Pebisnis dan pengembang selalu bekerja sama.
  • Tindakannya dapat disesuaikan dan sederhana.

Keuntungan dan kerugian dari metodologi tangkas

Metodologi tangkas memiliki kelebihan dan kekurangan.

Keuntungan.

Keuntungan yang dicapai perusahaan saat menggunakan metodologi agile adalah sebagai berikut:

  • Gunakan solusi selama proses kerja, tanpa perlu menunggu sampai selesai.
  • Pelanggan dapat menyumbangkan pendapatnya sehingga produksi dan konsumsi meningkat.
  • Pengiriman produk atau layanan lebih cepat.
  • Tugas yang tidak perlu dihilangkan, karena upaya dipusatkan dan disatukan.
  • Membuat prioritas mengoptimalkan sumber daya dan hasil.
  • Fleksibilitas tenaga kerja diberikan kepada karyawan perusahaan.

Kekurangan

Kerugian yang dapat dihadapi perusahaan dengan metodologi tangkas adalah sebagai berikut:

  • Ini sangat tergantung pada pemimpin tim, yang pekerjaan dan kehadirannya menjadi sangat diperlukan.
  • File proyek tidak dikumpulkan dan mungkin ada kekurangan dokumentasi proyek, karena solusi hanya diusulkan untuk dilaksanakan.
  • Solusi yang salah dapat muncul yang mengakibatkan konsekuensi serius di tengah pekerjaan produksi.



Leave a Reply