Kepemimpinan transaksional adalah

Kepemimpinan transaksional adalah jenis kepemimpinan bisnis di mana pemimpin mendorong kinerja tugas, melalui sistem penghargaan dan hukuman.

Melalui sistem ini, pimpinan memberikan penghargaan kepada karyawan yang menjalankan aktivitasnya dengan benar dan juga menghukum karyawan yang tidak mematuhi aturan yang ditetapkan, sehingga memotivasi karyawan tersebut untuk menjalankan tugasnya dengan baik.

Karakteristik kepemimpinan transaksional

Ciri-ciri utama kepemimpinan transaksional adalah sebagai berikut:

  • Ini sangat efektif dalam situasi darurat dan krisis.
  • Karyawan harus mengetahui dengan jelas kegiatan yang akan dilakukan.
  • Biasanya digunakan dalam proyek tertentu yang dilakukan.
  • Upaya pekerja dihargai dengan hadiah.
  • Karyawan yang tidak mengikuti aturan yang ditetapkan akan dihukum.

Keuntungan dan kerugian kepemimpinan transaksional

Kepemimpinan transaksional memiliki beberapa kelebihan dan kekurangan.

Keuntungan

Keunggulan kepemimpinan transaksional adalah sebagai berikut:

  • Hasil yang baik diperoleh, karena sistem kerja objektif dan tepat waktu.
  • Setiap orang yang terlibat dalam pekerjaan mendapat tunjangan, baik karyawan maupun pemimpin.
  • Karyawan tahu bahwa usahanya dihargai dan karena alasan inilah dia diberi imbalan.
  • Hasil yang didapat cepat, sehingga bisa diterapkan dalam jangka pendek.
  • Penghargaan yang diberikan pimpinan kepada karyawan berdampak baik bagi mereka, sehingga mereka bertahan di perusahaan dengan menawarkan pekerjaannya.

Kekurangan

Kekurangan dari kepemimpinan transaksional adalah sebagai berikut:

  • Tidak ada inovasi di pihak karyawan, karena mereka hanya berusaha melakukan pekerjaannya dengan benar untuk mendapatkan keuntungan tertentu.
  • Hubungan antara pemimpin dan pekerja sepenuhnya impersonal, jadi mereka hanya berhubungan di tempat kerja.
  • Tidak ada hubungan yang erat antara pemimpin dan karyawan, sehingga karyawan akan memberikan jasanya kepada penawar tertinggi.
  • Pemimpin mendorong persaingan antar pekerja, dengan tidak memperhatikan lingkungan kerja.
  • Pekerjaan berkurang bila ada ketidakpuasan antara pimpinan dan karyawan.
  • Pekerjaan hanya didasarkan pada tujuan pertemuan, jadi mungkin tidak memuaskan keinginan pekerja.

Contoh kepemimpinan transaksional

Mari kita lihat contoh kepemimpinan transaksional berikut ini:

  • McDonald’s memberikan penghargaan kepada pekerja terbaik bulan ini, yang dianugerahi gelar “karyawan bulan ini” bersama dengan penghargaan plakat dan penghargaan finansial.
  • Pelatih tim olahraga sering menggunakan jenis kepemimpinan ini, karena mereka memotivasi para pemainnya untuk berlatih dan mendapatkan penghargaan yang berbeda, seperti berada di tim awal.



Leave a Reply