Frederick W.

Taylor: biografi insinyur dan peneliti ini

Frederick W. Taylor telah menjadi tokoh kunci dalam perkembangan industri modern, khususnya, dan organisasi pada umumnya.

Insinyur dan penemu Amerika ini dianggap sebagai bapak manajemen ilmiah dan kontribusinya telah membuat industri ini seproduktif sekarang, beralih dari produksi artisanal ke produksi massal, menciptakan budaya konsumen modern. Selanjutnya, kita akan menemukan kehidupan peneliti ini melalui biografi Frederick W.

Taylor, dan kita akan belajar tentang kontribusi utamanya pada produksi industri dan manajemen kerja.

  • Artikel terkait: “Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan”

Biografi singkat Frederick W. Taylor

Frederick Winslow Taylor lahir pada 20 Maret 1856, di Germantown, Pennsylvania, Amerika Serikat.

Ia tumbuh dalam keluarga dengan posisi ekonomi yang baik, yang memberikan kontribusi signifikan terhadap pendidikannya, memiliki akses ke studi universitas.

Masalah pemuda dan penglihatan

Frederick W. Taylor memulai studi hukumnya di Phillips Exeter Academy di New Hampshire, meskipun ia kemudian diterima di Universitas Harvard.

Ini bisa menjadi awal dari karir yang makmur sebagai ahli hukum, tetapi sayangnya, kehidupan memberinya kemunduran yang luar biasa. Sejak remaja dia sudah menunjukkan gejala penyakit yang mempengaruhi penglihatannya, yang semakin memburuk saat dia berada di Harvard dan dia harus meninggalkan gelarnya di tengah jalan.

Selain itu, penyakit langka ini juga disertai dengan masalah fisik, yang menyebabkan dia memiliki tubuh yang lemah sehingga tidak memungkinkan dia untuk mengikuti kegiatan olahraga yang dilakukan teman-teman sekelasnya. Namun terlepas dari masalah ini, Taylor, jauh dari menjadi pahit, mulai merenungkannya dan cara di mana respons fisik atlet dapat ditingkatkan dengan menggunakan instrumen dan alat yang sudah ada atau, setidaknya, menggunakan beberapa metode paliatif.

Refleksi pertama ini akan menjadi dasar dalam cara berpikir mereka, mengaitkan kinerja dan produktivitas yang lebih baik dengan penerapan strategi tertentu.

Jalur karir

Untungnya, pada tahun 1875 Taylor pulih dari masalah penglihatannya. Saat ini ia masuk sebagai pekerja di sebuah perusahaan industri baja yang berlokasi di Philadelphia.

Beberapa tahun kemudian, pada tahun 1878, ia bekerja untuk Perusahaan Baja Midvale di Utah, di mana ia dengan cepat naik pangkat dan memegang berbagai pekerjaan: masinis, kepala kru, mandor, kepala mandor, dan direktur kantor cetak biru sampai ia mencapai posisi kepala insinyur. Pada tahun 1881, di usianya yang baru 25 tahun, Frederick W.

Taylor mulai memperkenalkan gagasan “studi waktu” kepada Midvale Steel Company. Sejak dia masih sangat muda, dia dicirikan sebagai orang yang sangat jeli dan teliti dan, berada di perusahaan, dia mendedikasikan dirinya untuk mengamati bagaimana para pekerja yang bertugas memotong bahan logam bekerja.

Taylor memusatkan perhatian untuk memperhatikan bagaimana para pekerja menjalani seluruh proses, memperhatikan setiap langkah yang mereka ikuti, tidak peduli seberapa sederhana dan dangkal tampaknya. Dari pengamatannya ia menyusun gagasan untuk memecah pekerjaan menjadi langkah-langkah yang lebih sederhana sehingga dapat dianalisis secara lebih komprehensif.

Baginya, langkah-langkah tersebut harus memiliki waktu pelaksanaan yang spesifik dan ketat, serta tepat waktu.

Organisasi ilmiah kerja

Masih bekerja di Perusahaan Baja Midvale, pada tahun 1883 Taylor berhasil mendapatkan gelar di bidang teknik mesin dari Stevens Institute of Technology. Kebaikan mendapatkan gelar itu harus diakui, karena dia belajar setiap malam dan, pada siang hari, pergi ke pekerjaannya di perusahaan.

Dengan cara ini dia mendapat posisi chief engineer di perusahaan, dan sejak saat itu dia merancang dan membangun bengkel mesin baru untuk meningkatkan produktivitas. Berkat gagasan pengamatannya yang cermat di tempat kerja, Taylor berkontribusi pada munculnya konsepsi kerja baru: organisasi ilmiah kerja.

Berniat untuk menyelidiki lebih lanjut ide ini, Taylor memutuskan untuk meninggalkan pekerjaannya di Perusahaan Baja Midvale dan bergabung dengan Perusahaan Investasi Manufaktur, di mana dia bekerja selama tiga tahun dan akan mengembangkan pendekatan rekayasa baru yang lebih terarah menuju konsultasi manajemen. Visi kerjanya yang inovatif membuka banyak kesempatan kerja baginya dan, berkat ini, Frederick W.

Taylor memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam berbagai proyek bisnis. Perusahaan terakhir di mana ia terlibat adalah Bethlehem Steel Corporation, di mana ia terus mengembangkan proses inovatif untuk mengoptimalkan, dalam hal ini, proses yang terkait dengan pengerjaan besi tuang dan pembuatan palet.

  • Mungkin Anda tertarik: “Teori X dan Teori Y dari McGregor”

Pensiun, tahun-tahun terakhir dan kematian

Pada usia 45, Frederick W. Taylor memutuskan untuk pensiun dari tempat kerja, meskipun ia terus memberikan kuliah untuk menyebarkan prinsip-prinsip administrasi tenaga kerja ilmiah.

Mengambil keuntungan dari pensiun ini ia menghabiskan waktu bersama istrinya Louise M. Spooner dan tiga anak angkat mereka, yang tinggal di Philadelphia antara tahun 1904 dan 1914.

Selama dekade ini Taylor menerima beberapa penghargaan untuk idenya tentang kontrol waktu dalam produksi industri. Pada tahun 1906 American Society of Mechanical Engineers mengangkatnya sebagai presiden dan, pada tahun yang sama, ia menerima gelar doktor kehormatan dalam sains dari University of Pennsylvania.

Pada tahun 1912 ia muncul di hadapan komite khusus Kongres Amerika Serikat untuk mengekspos karakteristik sistem manajemen permesinan yang ia buat. Frederick W.

Taylor meninggal pada 21 Maret 1915 di Philadelphia, setelah berusia 59 tahun sehari sebelumnya. Dia adalah seorang pekerja keras dan selalu tertarik untuk membuat sistem organisasi kerja ilmiahnya dikenal, mempresentasikannya di berbagai institut dan universitas.

 

Teori Manajemen Ilmiah

Kontribusi utama Frederick W. Taylor untuk bidang teknik industri adalah teorinya tentang manajemen ilmiah.

Hal ini didasarkan pada penciptaan sistem di mana karyawan dan pemberi kerja memiliki kemungkinan menerima manfaat sebesar mungkin. Untuk mencapai hal tersebut, pemerintah perlu melatih para pekerjanya secara memadai agar kinerjanya semakin baik, meningkatkan kualitas, efisiensi dan produksi.

Taylor menganggap bahwa setiap pekerja memiliki keterampilan mereka sendiri yang harus diperhitungkan ketika memerintahkan mereka untuk melakukan tugas tertentu. Selain itu, melalui pelatihan terus-menerus, keterampilan-keterampilan di mana mereka sudah mahir pada dasarnya dapat ditingkatkan sedemikian rupa sehingga mereka disempurnakan dan sebagai akibatnya produksi meningkat.

Pada masa Taylor, konsepsi yang paling umum adalah bahwa tujuan karyawan dan bos tidak dapat bertepatan. Namun, Taylor menyatakan bahwa hal ini tidak boleh terjadi, karena dimungkinkan untuk membimbing kedua kelompok menuju tujuan bersama yang sama, yaitu produktivitas yang lebih besar dan lebih efisien.

  • Mungkin Anda tertarik: “Insentif: karakteristik, jenis, dan aplikasi di tempat kerja”

Kesalahan sistem utama

Bagi Taylor, ada serangkaian kesalahan yang tersebar luas di industri abad kesembilan belas dan yang harus diperbaiki jika ingin mencapai produktivitas yang lebih besar. Di antara yang utama kami temukan:

1.

Manajemen yang buruk

Administrasi industri berkinerja buruk karena salah urus. Ada waktu mati antara tugas-tugas yang dilakukan karyawan, dengan produktivitas yang lebih rendah dan sedikit penggunaan waktu.

2.

Metode yang menghasilkan kelelahan

Banyak metode yang masih digunakan di industri ternyata tidak banyak berguna. Pekerja menginvestasikan banyak upaya tetapi sistemnya tidak efisien, menyebabkan upaya itu berakhir sia-sia.

3.

Manajemen tidak mengetahui proses perusahaan Anda

Sangat umum bagi manajemen untuk tidak terbiasa dengan proses perusahaan mereka sendiri, berharap bahwa itu akan menghasilkan hasil yang diinginkan secara ajaib. Manajemen memiliki sedikit gagasan tentang tugas apa yang dilakukan di pabrik, mereka juga tidak tahu berapa banyak waktu yang dihabiskan setiap aktivitas yang dilakukan.

4.

Metode tidak seragam

Metode kerja yang digunakan di pabrik tidak seragam, yang membuat proses akhir sangat tidak efisien. Setiap tugas di dalam pabrik dapat diadakan dengan standar yang berbeda, membuat kualitas produk akhir tidak merata.

Prinsip-prinsip administrasi tenaga kerja ilmiah

Bagi Taylor, gagasan manajemen tenaga kerja ilmiah didasarkan pada empat prinsip dasar, yaitu sebagai berikut:

1. Organisasi kerja ilmiah

Organisasi ilmiah kerja adalah prinsip yang secara langsung terkait dengan tindakan mereka yang bertanggung jawab atas tugas-tugas administratif.

Merekalah yang harus memastikan bahwa metode yang tidak efisien diubah dan pekerja mematuhi waktu yang disepakati untuk menyelesaikan setiap tugas. Taylor menganggap bahwa, untuk mematuhi prinsip ini, administrasi pertama-tama harus mengetahui waktu yang terkait dengan setiap aktivitas, penundaan apa yang tersirat, mengapa hal itu terjadi, dan tindakan spesifik apa yang dilakukan pekerja dalam setiap tugas.

2.

Pilihan dan pelatihan pekerja

Tidak seperti yang dilakukan banyak pabrik pada saat itu, Frederick W. Taylor menganjurkan bahwa setiap pekerja harus dipilih berdasarkan kemampuan dan keterampilan khusus mereka.

Sama sekali tidak tepat untuk mengharapkan bahwa, dengan hanya mulai bekerja, operator akan memperoleh keterampilannya sendiri. Jika yang diinginkan adalah memiliki tingkat efisiensi dan kualitas yang tinggi dalam produksi, maka perlu mempekerjakan pekerja yang memiliki keterampilan dasar tertentu dan meminta mereka untuk mengambil tugas di mana mereka akan tahu bagaimana membela diri.

Seorang pekerja yang merasa nyaman dengan apa yang dia lakukan adalah seorang pekerja yang memiliki kesejahteraan, memotivasi mereka untuk melakukan dengan baik tugas yang diberikan kepada mereka. Dengan memecah seluruh proses produksi menjadi tugas-tugas yang lebih sederhana dan lebih spesifik, adalah mungkin untuk mengidentifikasi keterampilan yang ideal untuk masing-masing tugas tersebut.

Jadi, dengan mengidentifikasi calon pekerja yang memiliki keterampilan seperti itu, mereka dapat diberi tugas yang akan mereka lakukan secara memadai, sehingga mencegah mereka dari perasaan frustrasi karena ketidakpastian karena tidak tahu apakah mereka akan tahu bagaimana melakukannya.

3. Kerjasama

Agar kinerja perusahaan sesuai dengan yang diinginkan, harus ada kerjasama antara pekerja dan manajer.

Meskipun para pekerja yang secara fisik mengoperasikan sistem, karyawan dan pengusaha harus mengejar tujuan yang sama: peningkatan produksi dan efisiensi. Inilah sebabnya mengapa Taylor menganggap bahwa remunerasi pekerja harus dikaitkan dengan produksi mereka, yaitu, mereka harus dibayar berdasarkan jumlah pekerjaan yang telah mereka lakukan.

Mengetahui bahwa semakin banyak tugas yang diselesaikan atau produk yang dihasilkan, semakin banyak penghasilan pekerja, menurut Taylor, ia akan termotivasi dan bekerja lebih banyak untuk mendapatkan bayaran yang lebih baik. Hal ini juga dimaksudkan untuk menghindari simulasi kerja yaitu karyawan mengurangi produktivitasnya atau tidak bekerja sama sekali.

Menurut mentalitas Taylorist, jika pekerja dibayar per jam, dia lebih mungkin untuk mengurangi aktivitasnya jika dia tidak diawasi oleh bos, membatasi dirinya untuk melakukan minimum agar tidak dipecat, meregangkan istirahat dan menunggu. untuk akhir hari kerja.

Dengan memperkenalkan sistem di mana Anda dibayar untuk apa yang Anda hasilkan, karyawan akan mencari cara untuk berperilaku dengan cara yang paling efisien karena mengetahui bahwa ini terkait langsung dengan memperoleh pendapatan yang lebih tinggi. Dengan demikian, Taylor membela bahwa untuk mencapai kerja sama antara pekerja dan bos perlu membayar setiap operator untuk unit pekerjaan yang dilakukan, tetapi, di samping itu, kelompok koordinasi operator harus diorganisir.

Koordinator harus mengetahui secara mendalam kegiatan yang dilakukan oleh para pekerja, sehingga mereka memiliki otoritas moral untuk memberi mereka perintah dan, pada saat yang sama, mereka dapat melatih mereka dalam lebih banyak hal tentang tugas khusus yang mereka lakukan. Mandor harus memperhatikan area tertentu dalam rantai produksi untuk dapat bertanggung jawab atas koordinasi semua pekerja dan tugas mereka.

Dengan hati-hati dan metodis memeriksa seluruh proses, akan mungkin untuk memperbaiki sistem, mendeteksi masalah kritis dan menetapkan tugas baru untuk pekerja yang tidak melakukan yang terbaik dalam pekerjaan mereka saat ini.

4. Pembagian kerja antara manajer dan operator

Prinsip terakhir Taylor ini benar-benar inovatif pada masanya, karena menyiratkan bahwa beban kerja antara manajer dan pekerja harus setara.

Ia memandang bahwa pembagian kerja yang adil dan konsisten harus diupayakan jika yang diinginkan adalah mencapai efisiensi maksimum dalam semua proses. Administrasi harus mengurus semua unsur yang ada hubungannya dengan analisis situasi, menghasilkan rencana yang terkait dengan masa depan perusahaan, di samping mencari strategi untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar.

Kontribusi Frederick W.

Taylor

Taylor adalah orang pertama yang mengusulkan pendekatan ilmiah untuk bekerja. Pengalamannya sebagai operator dan manajer bengkel membuatnya mengerti bahwa para pekerja tidak seproduktif mungkin dan akibatnya kinerja perusahaan menurun.

Berkat ini juga dia mengerti bahwa hanya dengan melibatkan manajemen dan pekerja di dalam organisasi akan mungkin untuk meningkatkan produksinya. Dia menentang setiap pekerja yang bertanggung jawab untuk memproduksi produk dari awal sampai akhir, yaitu dengan cara pengrajin tradisional.

Misalnya, Taylor tidak menganggap logis bahwa di sebuah pabrik sepatu semua pekerja membuat sepatu, yaitu memotong sol, menjahit kain, mengecatnya, memolesnya, membuat talinya; Logikanya adalah setiap pekerja membuat sebuah karya, dalam waktu yang dibutuhkan, ada juga yang bertugas menjahit, menyusun potongan, memasukkannya ke dalam kotak dan tugas-tugas lainnya. Cara tradisional melibatkan banyak pemborosan waktu, sedangkan proposal Taylor dalam bentuk jalur perakitan, di mana ratusan unit produk yang sama dapat dibuat pada waktu yang sama, melibatkan biaya yang lebih rendah dan produktivitas yang lebih besar per unit waktu.

Meminta setiap pekerja melakukan tugas sederhana yang mereka kuasai sangat merampingkan seluruh proses. Dengan ini, ia mengangkat kebutuhan untuk merencanakan pekerjaan, sesuatu yang, meskipun sekarang sudah jelas, pada waktu itu sama sekali tidak umum.

Taylor adalah orang pertama yang berpikir bahwa, untuk membuat produk apa pun dalam waktu singkat, perlu merencanakan langkah-langkah yang harus diikuti dan menetapkan tugas yang berbeda untuk setiap pekerja, membuat mereka semua bertanggung jawab atas produk akhir. Itu juga memperkenalkan gagasan pemilihan personel, sesuatu yang mendasar di departemen sumber daya manusia saat ini.

Tidak mungkin mengharapkan bahwa semua pekerja di sebuah perusahaan tahu bagaimana melakukan segalanya atau bahwa mereka memiliki kinerja yang sama. Penting untuk memilih mereka dan menempatkan mereka untuk melaksanakan tugas-tugas di mana mereka telah memiliki perintah tertentu atau yang mereka kuasai sehingga mereka akan termotivasi dan, dengan demikian, memiliki produktivitas dan efisiensi yang lebih besar.

Bila memungkinkan, Taylor berpendapat bahwa pekerja harus terus dilatih, tidak peduli seberapa baik mereka dalam tugas yang diberikan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan produksi dan dapat mendaur ulang pekerja sebanyak mungkin.

Hal terbaik yang dapat dilakukan oleh karyawan dan manajer adalah dilatih dalam tugas-tugas khusus agar menarik bagi perusahaan, sesuatu yang mendasar dalam filosofi kerja saat ini. Frederick W.

Taylor membantu administrator memainkan peran yang lebih besar. Sebelumnya, hal yang normal adalah mereka hampir tidak bisa berbuat apa-apa dan semua tanggung jawab proses industri jatuh ke tangan operator.

Namun, dengan gagasan perencanaan aktivitas, kontrol kerja, dan pemilihan personel sebagai cara untuk meningkatkan produksi, administrator memiliki bobot lebih di perusahaan. Ini akan menjadi benih bagi terciptanya teknik industri sebagai disiplin ilmu.

Referensi bibliografi

  • Turan, H.

    (2015). Prinsip Manajemen Ilmiah Taylor: Isu Kontemporer dalam Periode Seleksi Personil.

    Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen. 3 (11).

    1102-1105..

  • Uddin, N. (2015).

    Evolusi manajemen modern melalui Taylorisme: Penyesuaian Manajemen Ilmiah yang terdiri dari ilmu perilaku. Lanjutkan Ilmu Komputer 62.578 – 584.

  • Gelatik, D.

    (2011). Centennial of Frederick W.

    Taylor Prinsip Manajemen Ilmiah: Sebuah Komentar Retrospektif. Jurnal Bisnis dan Manajemen.

    17 (1)..

    11-22.