Bagaimana Saya Menjadi Manajer Proyek?

Mengejar pendidikan tinggi dalam manajemen proyek akan memaparkan siswa pada konsep dasar seperti manajemen waktu, biaya dan kualitas.

Ada empat langkah yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek : pendidikan pasca sekolah menengah, sertifikasi, pengalaman, dan keterampilan interpersonal. Sebuah manajer proyek bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan upaya anggota tim, menciptakan rencana proyek dan mengelola anggaran . Semua item ini diperlukan untuk memiliki proyek yang sukses, apa pun jenis proyeknya.

Manajer proyek sering ditugaskan untuk membangun tim yang efektif yang dapat bekerja secara kolaboratif untuk memenuhi tenggat waktu.

Manajer proyek dapat ditemukan di industri rekayasa , konstruksi dan teknologi informasi . Keterampilan khusus untuk setiap industri dapat bervariasi, tetapi keterampilan manajemen proyek inti adalah sama di semua industri. Pendidikan pasca sekolah menengah merupakan prasyarat untuk menjadi manajer proyek, dengan gelar tiga atau empat tahun dari universitas terakreditasi atau community college merupakan persyaratan standar bagi sebagian besar pemberi kerja. Bidang studi dapat bervariasi, tetapi biasanya, gelar dalam bisnis, teknik atau ilmu komputer dapat diterima.

Manajer proyek dapat ditemukan di industri teknik, konstruksi dan teknologi informasi.

Sertifikasi sebagai manajer proyek dikoordinasikan melalui Project Management Institute®. Organisasi ini menawarkan sertifikasi yang diakui secara internasional sebagai Project Management Professional®. Penunjukan ini membutuhkan kombinasi pendidikan dan pengalaman. Sebuah ujian komprehensif diperlukan sebelum penunjukan diberikan.

Minimal tiga tahun pengalaman manajemen proyek diperlukan untuk memenuhi syarat untuk sertifikasi manajemen proyek. Sangat jarang bagi siapa pun untuk mendapatkan peran manajemen proyek tanpa setidaknya tiga tahun di dunia kerja. Keterampilan yang diperlukan untuk berhasil dalam peran ini berkembang dari waktu ke waktu dan dengan kedewasaan.

Keterampilan pribadi yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek meliputi kepemimpinan, pembangunan tim , pemecahan masalah, negosiasi, komunikasi, dan perencanaan. Keterampilan kepemimpinan terutama berfokus pada pemenuhan kebutuhan orang lain. Keterampilan ini meliputi keterampilan interpersonal, resolusi konflik , menyeimbangkan prioritas dan mengelola orang lain.

Membangun tim sangat penting, karena sebagian besar proyek membutuhkan orang-orang dari berbagai bidang untuk bekerja sama. Kemampuan untuk meredakan konflik dan mendorong kerjasama sangat penting. Memegang tanggung jawab orang atas pekerjaan mereka dan memastikan bahwa tidak ada yang menyalahkan area lain adalah inti keberhasilan proyek besar apa pun.

Sebuah tim proyek biasanya dibentuk untuk memenuhi kebutuhan atau memecahkan masalah. Semua proyek memiliki masalah. Ada masalah teknis, fungsional, logistik, waktu dan interpersonal. Ketika Anda menjadi manajer proyek, Anda akan menghabiskan sebagian besar waktu Anda merencanakan untuk mengurangi masalah dan memecahkan masalah saat ini.

Negosiasi dan kompromi adalah bagian dari proyek apa pun. Bekerja dengan orang lain membutuhkan keseimbangan memberi dan menerima antara kebutuhan mendesak Anda dan kebutuhan mereka. Keterampilan komunikasi sangat penting untuk memastikan bahwa tim fokus pada tujuan yang sama, bergerak maju menuju tujuan itu dan didorong untuk memenuhi tonggak tertentu.

Kurangnya keterampilan organisasi dapat dengan mudah menggagalkan proyek yang dinyatakan berhasil. Simpan semua dokumen secara teratur, buat dan edarkan risalah dari setiap pertemuan, kelola proses permintaan perubahan dan pastikan bahwa semua modifikasi dikomunikasikan secara tertulis kepada semua pihak yang terlibat. Membangun jejak kertas disiplin seputar permintaan perubahan dan menerapkannya secara konsisten. Item sederhana ini saja dapat membuat perbedaan besar dalam proyek.

Related Posts