Apa yang Dilakukan Manajer Outsourcing?

Manajer outsourcing bertanggung jawab untuk memantau kemajuan dan kinerja individu yang dipekerjakan untuk melakukan proyek.

Seorang manajer outsourcing bekerja untuk mengelola proyek-proyek outsourcing untuk majikannya. Ini mungkin melibatkan membuat permintaan proposal , menetapkan anggaran untuk proyek, dan meninjau proposal yang diajukan ke perusahaannya. Dia juga dapat berperan dalam pembuatan proyek dan membantu menyiapkan anggaran untuk proyek-proyek yang dialihdayakan. Seringkali, seorang manajer outsourcing bertanggung jawab untuk menyetujui proposal dan memantau kemajuan dan kinerja mereka yang dipekerjakan untuk menangani proyek juga.

Manajer outsourcing dapat mengoordinasikan relokasi peralatan.

Salah satu pekerjaan yang mungkin dimiliki manajer outsourcing adalah membuat permintaan proposal. Seseorang dengan gelar ini dapat dengan hati-hati menyiapkan permintaan proposal dari individu dan berbagai jenis bisnis. Permintaan proposal semacam itu sering kali menyertakan deskripsi proyek dan jadwal penyelesaian yang diinginkan. Mereka juga dapat memasukkan rincian tentang anggaran yang direncanakan untuk proyek yang dialihdayakan dan kualifikasi yang harus dipilih seseorang atau bisnis untuk itu. Selain itu, manajer dapat memberikan instruksi untuk mengajukan proposal atau penawaran.

Terkadang manajer outsourcing juga terlibat aktif dalam pembuatan proyek yang akan di-outsource. Misalnya, manajer outsourcing dapat merencanakan proyek penulisan untuk perusahaannya dan memutuskan jumlah kata atau halaman yang harus disertakan dan format yang harus diserahkan. Terkadang seseorang dengan gelar ini juga membantu dalam menentukan anggaran untuk setiap proyek.

Dalam banyak kasus, seorang manajer outsourcing bertanggung jawab untuk memilih individu atau bisnis untuk menangani proyek-proyek outsourcing. Dia dapat meninjau proposal dan memeriksa kualifikasi untuk membuat pilihan yang paling menguntungkan perusahaannya. Namun, jika dia tidak memiliki keputusan akhir dalam proyek outsourcing, dia mungkin masih memainkan peran penting dalam memilih atau membuat pedoman untuk menyetujui proposal.

Manajer outsourcing juga dapat menegosiasikan kontrak – sebelum kontrak dimulai dan juga setelah kontrak aktif. Misalnya, jika vendor yang dipilih untuk proyek outsourcing meminta perubahan kontrak, manajer dapat bernegosiasi dengan vendor. Dia juga dapat menegosiasikan perubahan kontrak yang diinginkan majikannya.

Sebagian besar pekerjaan mungkin memantau proyek. Misalnya, ia dapat memantau status proyek yang dialihdayakan untuk memastikan proyek berjalan sesuai harapan. Dia mungkin juga memiliki tugas mengevaluasi kinerja orang-orang yang dipilih untuk proyek-proyek outsourcing. Dalam beberapa kasus, dia bahkan mungkin diminta untuk membuat perubahan pada ruang lingkup dan urutan proyek berdasarkan kemajuan mereka atau kebutuhan majikannya.

Related Posts